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前后籌備將近半年的精益革新項目在萬昌高層領導和合作公司的支持與配合下，在2019年6月14日迎來了啟動會！讓我們回顧一下開營儀式，一睹萬昌制造系統管理及儲備干部們的革新風采！
為貫徹落實好公司人力資源部的管理制度及流程規范，輔導各子公司人力資源工作的有序開展，萬昌人力資源部組織各子公司行政人事部回總部參加為期4天的集訓營，集訓時間為11月19日-11月22日。
?為了提升中高層管理干部對培訓與發展工作重要性的認知，特組織中高層儲備干部人選進行培訓，更好地促進人才梯隊建設。
為了了更好的提升營銷管理能力，于2017年11月30日在公司二樓培訓室組織《狼性營銷團隊的建設與管理》的課程培訓。
為了更好地開拓多元化標簽市場，公司特組織進行拓展經理的“飛鷹”培訓計劃，至始至終貫徹十六字總方針：破繭之光 、外圓內方、劍鋒所指、百煉成鋼。
為了更好的提高基層班組干部的知識水平，滿足公司人力資源的持續發展，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，特組織開展《班組長綜合技能提升專項培訓》，以幫助基層班組干部人員更好地開展工作，更為準確地發揮自身的優勢，實現公司政策的有效落地。
時間飛逝，萬昌的精益革新項目已經來到了第三期，11月的早晨已有些許涼意，但擋不住萬昌革新學員們的熱情。
精益改善項目需要萬昌公司的員工全身心投入到改善過程中，每個人從身邊的一點一滴開始改善，匯總成大的改善并堅持下去，達成精益生產的目標。
銷售，是一門學問，是一門藝術，更是銷售工作者一生的修行。帶著學無止境的空杯心態，萬昌優秀的銷售團隊于10月19日-20日進行了《大客戶專業銷售管理》的培訓。
