萬昌精益革新項(xiàng)目第二期培訓(xùn)通訊稿
一日之計(jì)在于晨，籃球場上再次出現(xiàn)了這樣一幅情景：幾十號(hào)人在喊著“突破自我、勇爭第一！革新、革新、革新！”口號(hào)，聲音巨大，響徹云霄。在萬昌高層領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)尊培訓(xùn)咨詢公司的支持和配合下，萬昌學(xué)院于9月20-22日開展了精益革新項(xiàng)目第二期培訓(xùn)。
萬昌精益革新項(xiàng)目第二期培訓(xùn)通訊稿
一日之計(jì)在于晨，籃球場上再次出現(xiàn)了這樣一幅情景：幾十號(hào)人在喊著“突破自我、勇爭第一！革新、革新、革新！”口號(hào)，聲音巨大，響徹云霄。在萬昌高層領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)尊培訓(xùn)咨詢公司的支持和配合下，萬昌學(xué)院于9月20-22日開展了精益革新項(xiàng)目第二期培訓(xùn)。
在清晨陽光的洗禮中開始了簡單的開訓(xùn)儀式和張豐收副總裁致辭，而后革新班的學(xué)員們以飽滿的學(xué)習(xí)熱情投入了接下來三天的集訓(xùn)。
第一天“沙漠掘金”沙盤課程采取了打亂分組+領(lǐng)導(dǎo)加入的形式。我們榮幸的邀請(qǐng)到制造體系張豐收副總裁、廣東公司梁駿總經(jīng)理、銷售體系夏浩部長、財(cái)務(wù)管理李彥明總監(jiān)、人力資源李華清副總監(jiān)五位領(lǐng)導(dǎo)加入課程。
“沙漠掘金”是一個(gè)模擬公司各部門合力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的互動(dòng)課程。每個(gè)小組各有一個(gè)CEO指導(dǎo)小組內(nèi)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、公關(guān)、信息成員行動(dòng)，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行、分工合作、跨部門溝通等多方面，全體帶著“穿過沙漠挖到1000磅黃金活著回來”的共同戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。課程最后只有第一小組帶著350磅黃金回到基地，同時(shí)也引起我們的反思：1000磅黃金我們?yōu)槭裁礇]有拿到，應(yīng)該怎么優(yōu)化戰(zhàn)略、正確決策才能拿到......
第二天上午是現(xiàn)場管理課程，主要向?qū)W員講授了一個(gè)流生產(chǎn)模式、工序平衡管理、現(xiàn)場5S管理、八大浪費(fèi)等知識(shí)點(diǎn)和工具方法。課程內(nèi)容與車間環(huán)境、生產(chǎn)流程息息相關(guān)，課堂當(dāng)中還穿插了多個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)，理論+實(shí)操加深了學(xué)員學(xué)習(xí)的印象。
下午是秋乏容易犯困的時(shí)候，班主任Peter老師為大家?guī)砹艘粋€(gè)互動(dòng)小游戲——重塑模型。每小組選出一名CEO駐守在組里，其他組員聽到主持人喊號(hào)后依次進(jìn)入房間可觀察模型10秒，每小組需復(fù)制重塑小房間內(nèi)的模型，用時(shí)最短且正確為勝利。游戲火熱地開展起來，有的小組因未理解游戲規(guī)則只搭建了形狀未復(fù)制模型色塊分布需重新開始，有的小組適時(shí)停下來分解目標(biāo)布置任務(wù)......一個(gè)小小的游戲能反應(yīng)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)合作等方面，游戲結(jié)束受益良多。
第三天上午Peter老師帶領(lǐng)學(xué)員分組到廣東公司各生產(chǎn)車間尋找浪費(fèi)點(diǎn)，記錄好并在課堂中一一分享，希望各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)課堂所學(xué)知識(shí)和工具方法進(jìn)行改善行動(dòng)。下午老師帶著學(xué)員回顧了各組的項(xiàng)目任務(wù)，指導(dǎo)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行項(xiàng)目P的下一步D和C。
第二期萬昌精益革新培訓(xùn)最后在全體學(xué)員響亮的口號(hào)中畫上圓滿句點(diǎn)，但改善永無止境，逆水行舟，不進(jìn)則退。老師的指導(dǎo)幫助是短暫的，持續(xù)改善需萬昌各部門、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的長期共同努力，發(fā)揚(yáng)革新精神，將改善進(jìn)行到底！